Vom Team-Mitglied erstmals in Führungsverantwortung
Petra Bergmann
Als qualifizierte Expertin und erfahrener Executive Coach für Leadership & Strategy unterstütze ich angehende und erfahrene Führungspersönlichkeiten, ihre individuellen Ziele klar zu definieren und im Einklang mit ihren persönlichen Werten nachhaltig umzusetzen.
Mein praxisfundierter Ansatz verbindet tiefgehendes Branchenwissen und innovative Coaching-Methoden mit psychologischer sowie unternehmerischer Expertise, um nachhaltige Veränderungen in komplexen Organisationen zu ermöglichen.
Themenschwerpunkte
- Individuelle Leadership-Trainings: maßgeschneidert zur Förderung von Führungsqualitäten & Führungskommunikation im dynamischen Unternehmensumfeld
- Executive Coaching: für Nachwuchs- und erfahrene Führungskräfte, zur Selbstreflexion und strategischen Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
- Strategische Organisationsberatung: unterstützend bei der Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien und Prozessoptimierungen im eigenen Verantwortungsbereich
- Transformationsberatung: beratend und coachend für Unternehmen in Veränderungsprozessen und im Wandel der Führungskultur
Hintergrund und Erfahrung
- 22 Jahre Trainerin für Leadership und Executive Coach für Leadership & Strategy
- 14 Jahre Führungserfahrung als Head of HR & Organisation & leitend im technischen Produktionsbereich in einer internationalen Unternehmensgruppe mit Verantwortung für die Produktionsplanung, das gesamte Lagermanagement und die Lieferfähigkeit
- 18 Jahre umfangreiche Projekterfahrung durch regionale und internationale Großprojekte und aus der Begleitung von Unternehmensakquisitionen und Integration in die Unternehmensgruppe
- 33 Jahre Branchenerfahrung in der Chemie & Pharmazie
ACHTUNG - Seminaranmeldung hierfür bitte bis 26. Mai 2026
Beschreibung
Der Wechsel vom Team-Mitglied, erstmals in Führungsverantwortung mit disziplinarischer Befugnis, ist eine anspruchsvolle Herausforderung. Sie nehmen Ihre neue Führungsrolle selbstreflektiert wahr und fördern die Zusammenarbeit mit Ihrem Team kooperativ auf Augenhöhe. Ihren Fachbereich steuern Sie unternehmerisch mit klarer Positionierung für transparente Rahmenbedingungen und erforderliche Regeln.
Zielgruppe
Mitarbeitende die sich aus dem Team heraus zur Führungskraft entwickeln oder erstmal Führungsverantwortung übernehmen
Themen
- Bewusste Wahrnehmung der neuen Führungsrolle im hierarchischen Spannungsfeld
- Herausforderungen beim Rollentausch vom Team-Mitglied zur Führungskraft
- Erste Maßnahmen in der neuen Führungsrolle
- Führungsinstrumente kennen und situativ anwenden
- Reflexion der eigenen Wirkweise auf die Leistungsbereitschaft des Teams
- Förderung einer respektvollen und authentischen Beziehungs- und Sachebene durch transparentes Führungsverständnis
- Die Fähigkeit, in Zeiten des Wandels, Mitarbeiter individuell und als Team steuern und entwickeln zu können
- Strategische und prozessoptimierte Weiterentwicklung des eigenen Fachbereichs
- Souveräne Kommunikation für ergebnisorientierte Mitarbeitergespräche und als Repräsentant des eigenen Verantwortungsbereichs