FORUM Produktionsexperten:
Die richtige Produktionsstrategie
Tagtäglich umsetzbare, konkrete und messbare Erfolge aus der Strategie - statt blumiger Formulierungen, die auf dem Shopfloor niemand kennt…
Torsten Sandgathe
Ich stehe für praxisnahe, inspirierende und umsetzungsorientierte Weiterbildung. Meine Workshops, Seminare und Vorträge verbinden fundiertes Fachwissen mit lebendigen Beispielen aus der Unternehmenspraxis – immer mit klarem Fokus auf die konkrete Anwendbarkeit im Berufsalltag.
Auch komplexe und herausfordernde Themen vermittle ich mit Leidenschaft, Humor und einer klaren Struktur. So wird Lernen zum Erlebnis – und Weiterentwicklung zum echten Gewinn für Teilnehmende und Unternehmen.
Themenschwerpunkte
- Ganzheitliche Optimierung der Supply Chain – messbar und nachhaltig durch den gezielten Einsatz aussagekräftiger KPIs.
- Integrierte Unternehmensentwicklung – Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Compliance, Qualität, Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit werden strategisch miteinander verknüpft.
- Der Mensch im Mittelpunkt – als entscheidender Erfolgsfaktor wird er befähigt, Veränderungen aktiv zu gestalten und Verbesserungen dauerhaft zu verankern.
- Lean Production & Prozessoptimierung – Verschwendung erkennen, Potenziale heben und Abläufe effizient gestalten, um Produktivität und Wertschöpfung gezielt zu steigern.
- Change Management & Führungskultur – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten, Mitarbeitende mitnehmen und Führungskräfte in ihrer Rolle als Treiber von Wandel und Exzellenz stärken.
Hintergrund und Erfahrung
Ich habe Elektrotechnik studiert und mich anschließend berufsbegleitend zum Betriebswirt weiterqualifiziert. Meine Karriere begann ich als Betriebsingenieur, bevor ich schrittweise Führungsverantwortung in verschiedenen Unternehmensbereichen übernahm – unter anderem als Teamleiter in der Produktion, Personalleiter, Produktionsleiter, Werksleiter und Geschäftsführer.
Heute verantworte ich als Director Operations die gesamte Supply Chain eines international tätigen pharmazeutischen Unternehmens.
Beschreibung
Mission, Vision, Strategie und Co.: Schon Helmut Schmidt sagte einmal „Wer Visionen hat, sollte besser zum Arzt gehen…“.
Aber hat er damit recht? Ja, wenn es die blumigen Visionen sind, die nach der mühsamen Erstellung in den Schubladen versinken, an die sich niemand hält – auch, weil sie niemand kennt. Aber das Thema „Unternehmensstrategie“ kann auch anders angegangen werden…
Nein, wenn es uns gelingt, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Erstellungsprozess der Strategie einzubeziehen. Wenn wir klaren Menschenverstand regieren lassen. Wenn wir eine Strategie mit unseren Kolleginnen und Kollegen gemeinsam entwickeln, Jahr für Jahr überarbeiten, anpassen und konsequent jeden Tag in die Realität überführen.
Dieser Prozess führt seit vielen Jahren zu eindrucksvollen Ergebnissen. Und zwar konkret messbar. Erarbeitet von involvierten, zufriedenen und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Wie das möglich ist, zeigen wir im FORUM und möchten mit Ihnen gemeinsam diskutieren. Hierbei wird insbesondere auf die praktischen Erfahrungen der Teilnehmer aus ihren Betrieben eingegangen. So können alle Teilnehmer voneinander und vom Referenten lernen, wie die Produktionsherausforderungen in dieser anspruchsvollen Zeit noch besser gemeistert werden können.
Zielgruppe
Produktionsleiter, Werksleiter, Meister, Führungskräfte
Themen
- Der Überbau… Mission, Vision, Strategie, Ziele und mehr…
- Was brauchen wir wirklich?
- Wie sollte eine Erstellung aussehen?
- Was ist wirklich wichtig?
- Das Involvement
- Wie kann ich Mitarbeitende involvieren?
- Top-Down, Bottum-Up, Gegenstromverfahren – was ist das geeignete Instrument in der Praxis?
- Die Gefahr „Ein Workshop – und dann muss alles laufen…“
- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und konkrete Kennzahlenerfolge
- Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Nachhaltigkeitsprojekte
- Qualität, Lieferfähigkeit
- Produktivität und viele KPIs mehr.
- Best Practice Sharing
- Welche Erfahrungen haben die Teilnehmenden sowie der Referent bereits gemacht?
- Was führt zum Erfolg, was eher nicht?
- Welche Fettnäpfchen können wir vermeiden?
- Der Praxisbezug
- Im FORUM reden Expertinnen und Experten über konkrete Erfolge in der Produktion.
- Offen und ehrlich.
- Ein Austausch, der sich lohnt!