Hohe Krankenstände, ein Dauerthema in deutschen Betrieben, aktuell viele Diskussionen, wie der Krankenstand wirksam reduziert werden kann….
Die Einbindung der Führungskräfte in ein nachhaltiges Fehlzeitenmanagements ist wesentlicher Erfolgsgarant zur Reduzierung hoher Krankenstände im Unternehmen!
 
Wirksame Effekte zur Reduzierung hoher  Krankenstände können dann erreicht werden, wenn folgende Bausteine zusammengefügt werden: 

• Durchführung eines systematischen FZ-Managements mit einer Verzahnung aller bisher durchgeführten Maßnahmen 
• Abgrenzung von Präventionsmaßnahmen vs. kurativer Maßnahmen und deren Durchführungswegen (z.B. Krankenrückkehrgespräche, Betriebliches Eingliederungsmanagement)
• Klärung der jeweiligen Verantwortlichkeiten, Rechte, Pflichten aller beteiligten internen und externen Akteure 
• Checkliste der zur Verfügung stehenden Hilfs- und Unterstützungsangebote, intern und extern
• Schulung von HR im ganzheitlichen FZ-Management inklusive BEM und Rollenklärung 
• Workshops für Führungskräfte: Fehlzeitensensibilisierung und Professionalisierung der Gesprächsführung mit kranken Beschäftigten

In der Praxis hat sich ein 1-tägiger Planungsworkshop, insbesondere gemeinsam mit HR und BGM, mit folgender Agenda bewährt: 

• Einblicke in die individuellen, betrieblichen Rahmenbedingungen
• Ursachenforschung in „Brennpunktabteilungen“
• Bisher ergriffene Maßnahmen in der Prävention und Rehabilitation und deren Wirksamkeit
• Analyse von Krankenrückkehrgesprächen verbunden mit konkreten Optimierungsoptionen
• Definition der Ziele und der Bedeutung unseres Fehlzeitenmanagements, Zuständigkeiten, Ressourcen
• Next Steps , z.B. Durchführung von  Fehlzeitenmanagement-Workshops für Führungskräfte