Auffällige Fehlzeiten – was tun?
Markus Schmidt-Tophoff
Als Coach, Trainer und Berater mit über 30-jähriger Erfahrung in Chemie und Pharma unterstütze ich Führungskräfte und Teams in Mittelstand und Großkonzern in Führungsthemen und Veränderungsprojekten in Deutsch und Englisch. Dabei ermögliche ich als Diplom-Psychologe mit systemisch-psychodynamischer Haltung und Zertifizierung als Coach (EMCC) den Blick über das Offensichtliche hinaus: Wir nennen dies „reflect and act“, d.h. das Problem oder Ziel aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, um zu passenden praktischen Lösungen zu gelangen. Dieses „reflect and act“ zu stärken ist mein Antrieb. Bei Mensch, Team und Organisation.
Themenschwerpunkte:
- Leadership
Training und Coaching für Executives, erfahrene und junge Führungskräfte in Führung allgemein sowie zu speziellen Führungsthemen (z.B. Umgang mit Low Performance, Gesprächsführung) - Change Management, Organisationsentwicklung
Moderation von Managementklausuren, Beratung und Coaching zu Change Architektur für anstehende Veränderungen und Unterstützung der Umsetzung - Sicherheitskultur-Initiativen
Architektur und Umsetzung von Kampagnen zur Verbesserung von Sicherheitsbewusstsein und sicherem Verhalten
Beschreibung
Natürlich sind Mitarbeitende auch einmal krank, manchmal auch ernsthaft. Und welche Führungskraft würde dafür nicht Verständnis zeigen in ihrer sozialen Verantwortung als Arbeitgeber. Doch wenn manche Mitarbeitenden sehr häufig, meist unerklärlich oder geradezu absehbar fehlen, hört das Verständnis auf.
Jedoch sind Fehlzeiten ein komplexes Thema, auf das es keine einfachen Antworten gibt. Dennoch muss man es als Führungsaufgabe begreifen und frühzeitig aktiv werden. Denn Fehlzeiten einzelner wirken sich immer auf die Gruppendynamik in Team oder Abteilung aus oder sind manchmal auch Ursache davon. Damit muss sowohl auf organisationaler Ebene gehandelt als auch auf jeden Einzelfall individuell eingegangen werden.
Wir wollen im Seminar Erfahrungen sortieren, aufzeigen wie auffällige Fehlzeiten frühzeitig erkannt werden sowie Strategien auf der Ebene des Teams oder Organisation besprechen. Und wir betrachten den Einzelfall mit einem individuelles Vorgehen, das wir bis hin zur konkreten Gesprächsführung üben.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen und Personalverantwortliche
Themen
- Verständnis von „auffälligen Fehlzeiten“ mit Blick auf Ursachen und Botschaften
- Bewusstsein für auffällige Fehlzeiten als Führungsaufgabe
- Strategie mit Blick auf die Gruppendynamik
- Strategie im Umgang mit Mitarbeitenden mit auffälligen Fehlzeiten: Vorgehen und Abstimmung
- Individuelle Umsetzung der Strategie in Rückkehr- und BEM-Gesprächen
- Psychologische Gesprächsführung