Führung und Management

Blended

Coaching als Führungsinstrument

Menschen eigenverantwortlich fördern und entwickeln zu einem starken Team

  •   Information:Anmeldung ist möglich bis zum 27.06.2023 (Noch 93 Tage)
  • Termin28.06.2023 - 05.07.2023
  • Uhrzeit(en)
  • 28.06.2023 (Mittwoch)  09:30 - 17:00
  • 05.07.2023 (Mittwoch)  09:00 - 12:00 / 13:00 - 16:00
  • VeranstaltercsmChemie GmbH
  • Haus der Chemie-Verbände
    Allee Cité 1
    76532 Baden Baden
    Deutschland

    Hinweis: Unsere Besucher können freie Plätze auf dem Parkplatz der Chemie-Verbände nutzen (Zufahrt über Ortenaustraße)

    • 820,00 €Kosten für Mitgliedsunternehmen des agvChemie
    • 920,00 €Kosten für Mitgliedsunternehmen des VCI LV BW
    • 1.250,00 €Normalpreis
Beschreibung

Coaching als Führungsinstrument ist die Chance, mitdenkende und engagierte Menschen eigenverantwortlich zu entwickeln. Sie unterstützen Ihre Mitarbeiter, insbesondere in Veränderungsprozessen, um Unsicherheiten und Blockaden abzubauen und befähigen sie, sich persönlich weiterzuentwickeln.

Durch ausgewählte Coaching-Elemente und einen transparenten Coaching-Prozess, den Sie im Rahmen Ihrer Führungsverantwortung leiten können, fördern Sie die Menschen in Ihrem Team individuell und entsprechend ihrem Potential. Sie nehmen bewusst die Trennung zwischen Beratung und Coaching wahr.

Im Training erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch Coaching-Elemente und Coaching-Methoden bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen und optimieren Ihre Führungsrolle vertrauensbildend und kompetent.

Der erste Termin findet als Präsenz-Training statt, weil die Selbstreflexion und Außenwahrnehmung eine wichtige Voraussetzung ist, um als Führungskraft Mitarbeitende vertrauensvoll und erfolgreich coachen zu können. Sie lernen die wichtigsten Coaching-Techniken kennen und trainieren erste Coaching-Gespräche.
Der zweite Termin findet als Webinar statt mit einer Woche Zeitversatz. Dadurch können Sie die Impulse und Inhalte für sich noch mal persönlich reflektieren, um dann im Webinar Ihre konkreten Fragen zu klären und für Ihre Rolle als interner Coach zu trainieren. Vertiefend erfahren Sie, wie Sie durch motivierende und lösungsorientierte Interventionen einen effizienten Coaching-Prozess steuern und Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich entwickeln.

Themen

  • Coaching als Führungsinstrument versus Mentoring/Beratung
  • Rolle und Verantwortung der Führungskraft als Coach
  • Chancen und Grenzen beim internen Coachingprozess
  • Persönliches versus virtuelles Coaching
  • Bewusste Selbstreflexion als Führungskraft, um erfolgreich und vertrauensvoll zu coachen
  • Coaching-Instrumente und -Methoden
  • Transparenter Coachingprozess für die Mitarbeiterentwicklung
  • Bewusste Steuerung von Coaching-Gesprächen

Zielgruppe

Führungskräfte, die durch Coaching-Elemente die Potentialentfaltung ihrer Mitarbeiter eigenverantwortlich fördern und dadurch ihren Führungsstil wirksam optimieren wollen.   

Referent
Petra Bergmann

Petra Bergmann

Business Coach und Unternehmensberaterin